閱讀一件非常開心的事情，我蠻喜歡跑圖書館去看一些書籍
透過每次閱讀可以學到「新」的東西，不論是為了休閒娛樂或是為了增廣知識。
所謂「新」的東西，一是讀者原本就不知道的東西；或者可能是讀者相當熟悉的內容，但經過進一步思考，
如作者要表達什麼？我同意作者看法嗎？讀出了文章的意思之後，再加以思辯，重整已知的知識，成為了一種「新」的知識。
台灣現代詩的跨域研究這本我是在這個月去圖書館看到的好書
書的內容淺顯易懂，而且很適合個年齡層的讀者擁有
只要有一本好書，我可以待在圖書館一個下午也可以
像是這本書，當從書名其實可以一窺作者本身寫作的經歷
這一本台灣現代詩的跨域研究
看過後，衷心覺得好看！
我是很喜歡收藏書的人，所以記下書名就到博客來購買，畢竟用實際行動支持作者，作者下次也可以撰寫出更多更好書
如果對於這類型書籍喜歡的朋友們，推薦台灣現代詩的跨域研究給你們
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
《台灣現代詩的跨域研究》著眼於分析現代詩人作品，並試圖將「現代詩」的文本研究加以擴展，在不同文化研究領域間激盪火花，力求呈現多元異質的文化思維與主體意涵。
如何不停地變換自己的身份，以順利完成生活「跨域」的工作，其間時時充滿著矛盾與衝突，但這些因彼此領域的不同而互相激盪的火花，在在使作者的生命隨時儲備著不同的「問號」、「驚歎號」與追求「解答」的動力。
而這些有趣的「問」與「答」、「教」與「學」、「書寫」與「研究」，皆源於一對對散發著熱情「重力波」的巨大黑洞，那是「詩」，是「詩」帶領作者跨越生命的疆域，偶而自由勇敢，又不時孤獨執意，甚至至愛不悔。
須知：
作者： 顧蕙倩
新功能介紹- 出版社：博揚
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/12
- 語言：繁體中文
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熱點新聞搶先報
美國跆拳道選手Samery Moras來台參與世大運，拍攝了多支影片，記錄在台灣的生活，為台灣做了很好的宣傳，隨著世大運已進入尾聲，各國選手也紛紛各自返鄉，Samery Moras和隊友MUNOZ ADALIS J在離開台灣之前直奔超商，只為了買「這個」回國。
Samery Moras在記錄台灣生活第8天的影片中，和隊友MUNOZ ADALIS J一起去逛超商，並拿著紙箱準備掃貨，她們買了許多台灣的零食與泡麵，其中還買了日前一度熱賣到缺貨「花雕雞麵」，令不少網友直呼：「內行喔！」
Samery Moras在影片中拿著剛買到的花雕雞麵，並且表示：「我買了這個，我不確定我會不會喜歡，但它是個食物」，網友們紛紛稱讚她們很會挑選泡麵，並歡迎Samery Moras和隊友隨時再來台灣掃貨。
▲原來是「花雕雞麵」。（圖／翻攝自YouTube）
↓「Taipei 2017- Final Competition Day (Day 8)」。（影片擷取自YouTube.com，若遭移除請見諒）
其他新聞
資誠聯合會計師事務所 7 日發布「全球未來人力調查報告」，針對全球 138 個國家逾 1 萬名企業員工進行調查。報告中指出，受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響， 2030 年可能出現 4 種工作情境，包括以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界。
雖然這份調查結果顯示，有 65% 的人相信，科技發展將會改善其工作前景，但也有 73% 的受訪者認為科技永遠無法取代人腦， 86% 認為這個世界永遠都需要人類的技術，但有 37% 受訪者認為自動化威脅到自身的工作機會，比 2014 年增加了 4% ，而且有 56% 的受訪者認為，政府應該採取必要行動保護其工作機會不受自動化的影響。
此外，報告也指出，受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響， 2030 年可能出現 4 種工作情境，分別是以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界，報告也描繪出此 4 種情境從 2020 到 2030 年的可能發展面貌。
報告分析，以人為主的黃色世界部分，對於財富及資源分配的「公平性」( fairness )相當重視，強調社會或社群優先的企業越來越興盛發展，從群眾募資而來的資金流向這些有道德且較不受指責的企業品牌。人才懷抱一顆社會的心，追求的是工作的意義和對自身的關聯性。人性( humanness )產生高度的價值。
創新當道的紅色世界方面，組織和個人競相滿足消費者需求，新的產品及商業模式快速發展。但法規也因此跟不上創新的速度。在這個規則較少的世界，風險相對較高。今天的贏家可能成為明天在法院的輸家。數位平台媒合了雇主與員工、技術與市場需求、資金與創新者、消費者與供應商。企業運用科技、供應鏈和智慧財產來產生價值。大學文憑的價值較低，具有專業技術或經驗產生的價值較高。
重視企業關懷的綠色世界部分，企業關注社會責任及信任的議題，經營的驅動力來自氣候變遷及永續發展。企業必須要將其社會使命放在商業策略的核心。員工偏愛像家庭般溫暖的企業，工時具有彈性、並喜愛參與社會公益專案。員工信任其雇主在薪資和職涯發展上會公平對待員工，而員工也會透過其行為來形塑出良善的企業文化。
企業為王的藍色世界方面，在競爭激烈的商業世界，大型的跨國企業較能夠以其規模和影響力來保護獲利，這讓某些大企業甚至比小型國家更有權力。大企業都在爭取最佳人才，成功與否在於勞動力的生產力。因此，企業需要優秀的員工努力工作，結合自動化、數據分析及創新，以產出最佳表現。為了吸引優秀員工，企業給予相當高的薪酬，並提供許多社會福利，包括兒童教育、老年照護及健康照顧等過去由政府提供的福利。
資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛則表示，沒有人可以確切預知 2030 年的世界是如何運行，但在某種程度上應該符合報告中所描繪出的 4 種工作情境，未來，機器學習和人工智慧將協助企業進行更佳的勞動力規畫。然而，人類也不能坐以待斃，無論是員工還是企業都要了解未來的各種可能及代表的意義，並且及早做好準備及規畫，以迎接未來。
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